Business Consulting com foco em resultados reais
Ajudamos empresas de Minas Gerais a crescer com decisões financeiras e operacionais mais claras. Sem promessas vagas: trabalhamos com números, prazos e metas definidas junto com você.
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O que fazemos pela sua empresa
Cada projeto começa com um diagnóstico de 2 a 3 semanas. Nesse período, analisamos demonstrações financeiras, entrevistamos gestores-chave e mapeamos processos. A partir daí, construímos um plano de ação com etapas mensuráveis.
Planejamento financeiro
Montamos projeções de fluxo de caixa para 12 meses, identificamos gargalos de liquidez e definimos indicadores de alerta. Empresas que passaram por esse processo reduziram inadimplência interna em média 18% no primeiro semestre.
Estratégia de mercado
Analisamos concorrentes diretos, canais de venda e precificação. Entregamos um relatório com oportunidades ranqueadas por potencial de receita e esforço de implementação, para que sua equipe saiba exatamente por onde começar.
Otimização de processos
Redesenhamos fluxos operacionais usando mapeamento BPMN. Um cliente do setor alimentício, por exemplo, cortou 22 horas semanais de retrabalho depois que reestruturamos seu ciclo de compras e estoque.
Quem está por trás do trabalho
A Valor Driven Biz Consult nasceu em 2017 em Belo Horizonte, fundada por dois sócios com experiência combinada de 28 anos em finanças corporativas e gestão industrial. Hoje a equipe tem nove consultores com formação em administração, contabilidade e engenharia de produção.
Trabalhamos com empresas de 10 a 300 funcionários, principalmente nos setores de manufatura, serviços profissionais e varejo. Não aceitamos mais de seis projetos simultâneos porque cada cliente precisa de atenção concentrada.
Nosso escritório fica na 276 Rua Barros, 30130-010 Belo Horizonte, Minas Gerais, Brazil. A maior parte do trabalho acontece presencialmente nas instalações do cliente, com sessões semanais de acompanhamento que duram entre duas e quatro horas.
Ao final de cada projeto, entregamos um documento com tudo o que foi feito, os resultados obtidos e as próximas ações recomendadas. Esse relatório pertence ao cliente e pode ser compartilhado com investidores, bancos ou novos gestores.
O que nossos clientes dizem
"Contratamos a consultoria para reorganizar nosso departamento financeiro. Em quatro meses, passamos de planilhas manuais para um sistema integrado com relatórios automáticos. O tempo que a equipe gastava fechando o mês caiu de cinco dias para um dia e meio."
Renata Figueiredo, diretora financeira, Grupo Solaris"Precisávamos entender por que perdíamos clientes no terceiro mês de contrato. A equipe da Valor Driven fez entrevistas com 40 ex-clientes nossos e identificou três pontos específicos no onboarding que causavam frustração. Corrigimos e a retenção subiu 31% em seis meses."
Marcos Antônio Peixoto, CEO, ConnectServ TecnologiaEntre em contato
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